“Los clubes deben ser autosustentables”

El secretario de Deportes de la Provincia, Jorge Terrile, brindó un amplio panorama sobre el rol del Gobierno de Corrientes para el desarrollo de la actividad en todo el territorio, tanto en lo social como institucional. Con la pandemia del covid-19 como protagonista excluyente, que presentó un nuevo escenario para la práctica de la actividad deportiva, el funcionario se refirió al esfuerzo por mantener vivas a las instituciones y las falencias que salieron a flote para que llegue esa asistencia. 

El acompañamiento del Estado para mantener a los clubes en la alta competencia, la situación de Huracán Corrientes y el mito generado en torno al posible interés estatal en las instalaciones, y la necesidad de que “los clubes deben ser sustentables, son algunos de los temas que desarrolló en una entrevista concedida a República de Corrientes. También habló de la pospandemia y de cómo trabaja la Provincia para llegan preparada para ese momento.  

-En esta coyuntura por la pandemia, como está el deporte en Corrientes?

-Está golpeado, pero no solo el deporte sino lo que son las instituciones deportivas, porque están cerrados los clubes, los mismos que ya antes de la pandemia estaban decaídos. Más allá de que el Estado siempre está cerca de ellas, hay instituciones realmente pobres. Tratamos de estar siempre y a veces nos es difícil, porque esa pobreza institucional lleva aparejado que no tengan los papeles en regla, más allá de que tenemos un grupo de abogados que nos ayuda en todo lo que hace a personería jurídica. Todo lo que hacemos por ellos, donde la mayoría de los aportes llegan desde Lotería Correntina; necesitamos que tengan los papeles en regla.

-La Provincia acaba de realizar una importante ayuda a clubes de toda la provincia en esta emergencia, pero ¿pudo llegar a todos? 

-El gobernador Gustavo Valdés ha hecho un gran esfuerzo para poder llegar a todos (se le entregaron $ 40.000 a cada uno), pero esta pandemia ha dejado muchas instituciones quebradas, tanto del interior como de capital, porque el dirigente, aparte de serlo, vivía en el club, de los ingresos diarios del club. El canchero tenía la cantina, recaudaba con eso, por ejemplo. Hoy todo eso está cerrado y no se está produciendo, tampoco hay alquiler de las instalaciones para eventos. Estos $ 40.000 en definitiva son para eso. 

-Y cómo se distribuyó esa ayuda de $ 40.000?

-Ayudamos a 175 instituciones pero no porque hayamos elegido ese número o hasta ahí nos alcanzó. En realidad, se inscribieron 200, pero para 25 no hay forma ni tiempo alguno para que regularicen su situación porque tienen que comenzar de cero. Hoy, el 80% de esas 175 instituciones ya tienen el dinero en sus cuentas, porque una de las cosas que se exige en esta pandemia es contar con un CBU para realizar la transferencia, pero el 50 % de los clubes no lo tenía, y ayudamos para que puedan conseguirlo y hemos sido muy elásticos en todo este proceso.

-¿Por qué tanta irregularidad en los clubes?

-El dirigente, que es el que debe tener esa esencia en la gestión, generalmente se deja estar. Y con este cuadro cae su presencia en las Ligas también, como el caso de la Correntina, anualmente hacen un reempadronamiento y deben presentar todos los papeles, que le llaman reafiliación, y son los mejor preparados y los clubes los que mejor están en personería jurídica, pero no es obligatorio el CBU. Y cuando uno habla del CBU habla de transparencia, y es la seguridad de que la plata está en el banco y no en la casa del tesorero (sic).

-¿Hay diferencia entre las instituciones de la capital y el interior? 

-Por ahí, en la capital hay instituciones más grandes, y de esas 175 que estamos hablando se puede decir que 10 que son diferentes, en infraestructura, recursos como San Martín, Regatas, Comunicaciones (Mercedes), mismo nivel dirigencial o sea diferencia estructural como Ferroviario, Libertad y Boca Unidos, que tienen su cancha. Pero también vienen con alguna falencia, por ejemplo Boca Unidos, que decían que si no tenían aporte del Estado, tenían que cerrar sus puertas. O sea, algo está funcionando mal.  Los clubes son empresas que deben ser autosustentables, ofrecerle cosas al socio para que pague sus cuotas y el Estado tiene que estar presente en circunstancias extraordinarias y no normales, y hoy se está presente porque tenemos algo extraordinario como la pandemia.   

-¿Y el caso Huracán Corrientes? 

-Hay como un gran mito de que el Estado, personas particulares o algún exdirigente tiene alguna animosidad. La verdad que Huracán Corrientes me da mucha lástima, sobre todo por tener esa infraestructura desperdiciada. Cuando hablé con el presidente (Bruno) Zacarías le dije que lo mejor que les puede pasar es tenerlo de socio al Estado, pero tienen que entender que si invierte no es para que lo sigan manejando ellos. En el pasado le ofrecimos comprarle el estadio y con el compromiso de que siga siendo una institución deportiva, pero ellos dicen que esta comisión normalizadora que puso la jueza va a poder seguir afrontando la situación. Tenemos diferencia de criterios; Zacarías sigue con su corazón y yo con lo práctico. 

-¿Y cómo se posicionaba el deporte en Corrientes antes de esta pandemia?  

-Para dar una idea, nos habíamos reunido los 24 secretarios de Deportes de la Provincia y puedo decir que tengo la carga y la satisfacción de que 20 de esos me putean por la plata que volcamos al deporte, porque le revoluciono el mercado. No pueden creer lo que les damos a los clubes de básquet y que Corrientes tenga tres clubes en la Liga Nacional, que no podrían estar si no está el Estado, lo que le damos a Boca Unidos para que esté en la cuarta categoría del fútbol argentino. Todo lo que se viene haciendo en materia de infraestructura en toda la provincia hemos comenzado con un plan para los clubes de fútbol, en césped sintético para cinco canchas de hockey, tres iluminaciones, todo con una inversión de 60 a 70 millones de pesos. El aporte que hace el Gobierno de Corrientes al deporte, a través de Lotería Correntina, es extraordinario. 

-Y cómo explica el crecimiento en los Juegos Nacionales Evita?

-En mi gestión pasamos de 63 a 71 medallas, y cuando la delegación de Corrientes llega a Mar del Plata se hace notar porque va impecable, de pies a cabeza. A cada deportista se les provee de un voucher con su ropa de competencia y de concentración, porque son embajadores correntinos ante el país. Llevamos 800 personas en 14 colectivos. Todos proyectos que la pandemia nos quebró.  

-Cómo se divisa el después de la pandemia?

-Si uno supiera cuándo esto terminará, ya estaría trabajando para el después. Pero como no sabemos, trabajamos el día a día. He recibido un montón de protocolos de varias disciplinas. Pero, ¿y? avanzamos y retrocedemos. Para los protocolos, tenemos que trabajar para los entrenamientos, sin contacto con pelota, que cuando volvamos sea a eso. Olvidémonos de la competencia, porque cómo hacemos para hacer fútbol o rugby con distanciamiento. Es muy difícil insertar al deporte en ese distanciamiento social.

-Con este cambio de paradigma, cómo sigue todo?

-Estamos calentando motores, para que cuando vuelva la competencia volvamos totalmente preparados. Las instrucciones del gobernador son estar al lado de cada correntino. Cuando uno hace las cosas con responsabilidad, constancia y pasión es muy difícil equivocarse, pero necesitamos ser responsables.