“Proyectamos el desarrollo de la ciudad para los próximos 30 años”

Con la campaña en marcha, los médicos Eduardo Tassano y Emilio Lanari buscan ser la primera fórmula en ser reelecta en la historia del distrito más grande de la provincia. En diálogo con República de Corrientes el equipo de trabajo respondió sobre la marcha de la gestión, los desafíos y las proyecciones.
 
—Este sábado presentan candidatos, ¿cómo será la campaña?
—Eduardo Tassano: Con Emilio nos planteamos que la campaña es la gestión, nuestra presencia en el territorio. Hemos estado presentes en cada barrio, acompañando a los equipos sanitarios y las obras. De la campaña, han cambiado las reuniones presenciales.
—¿Cuáles son los ejes de esta campaña?
—ET: Las elecciones son un plebiscito de la gestión. Estamos planteando el esquema de acciones para el futuro. Pudimos realizar mucho porque tenemos una gestión integral, no solo en la infraestructura de la ciudad, que ha cambiado, sino en otros ejes importantes como la modernización de los servicios para que sean más accesibles a los vecinos, en lo que tiene que ver con la gestión del cambio climático, en la organización territorial para la planificación urbana y el crecimiento de la ciudad. Pudimos realizar esta gestión integral porque hicimos un acuerdo de gestión de gobierno con 24 de los partidos que integran la alianza y, con funcionarios jóvenes, generamos un equipo de trabajo. Comenzamos un cambio y el objetivo es transformar la ciudad.
—Se realizaron obras de cordón cuneta, que se van a complementar con asfalto, ¿tienen una proyección de cuántas cuadras faltan?
—ET: Recientemente se inauguró  la planta de concreto asfáltico. En diferentes frentes de cordón cuneta, hemos realizado 853 cuadras. Con eso y otras cuadras de pavimentación, hemos modificado 2.000 cuadras de tierra. Pero esto requirió de mediciones, de análisis de la parte hídrica, del estado de la red cloacal. Todo quedó listo para el asfaltado. Ahora lo que vamos a hacer es ir asfaltando toda la zona que quedó con ripio y cordón cuneta. 
—Antes se hacía el asfalto y luego el cordón cuneta y los desagües.
—ET: El problema de la calle de tierra era muy importante y decidimos llegar a la mayor cantidad de barrios. Por costos se tomó esta decisión.
—¿Cuántas cuadras de tierra quedan y cuál es la proyección para asfaltar?
—ET: Quedarían unas 2.000, las cuales vamos a enripiar. La idea es que en nuestra próxima gestión no haya más calles de tierra, o lo menos posible.—¿Cómo avanzó el plan hídrico?
—Emilio Lanari: Se presentó  al principio de la gestión, con un relevamiento que se había  hecho con anterioridad. Cuando ingresamos a la gestión, hicimos un relevamiento de todas las cotas, las alturas de todas las áreas de la ciudad. Ese mapa de cotas y la respuesta de cada uno de los lugares ante la lluvia está hecho y está a disposición. Eso nos obligó a un replanteo de las obras integrales y volvimos a lo básico: sumideros que no estaban en los lugares adecuados, sumideros tapados, una obstrucción de 420 kilómetros de ductos pluviales, donde el 90 % estaba obstruido. Surgió la posibilidad de contratar empresas de Buenos Aires y,  ante los resultados, nuestro plan hídrico tuvo que modificarse. Así nos quedó la oportunidad de encarar obras significativas. Una emblemática es la avenida Jorge Romero, ese gigantesco hoyo que se estaba devorando las casas. La Municipalidad trabajó en toda su extensión: se entubó la parte abierta y se reforzó la estructura. Se trabajó en obras muy importantes que se realizaron con la Provincia, como el Canal 5 y el Vilelas. Ahora, toda la cuenca de las rutas 12 y 5 tiene una solución.
—ET: De 220 kilómetros de ductos, el 71 % ya fue desobstruido.
—EL: Esto que comenzamos, con la limpieza de ductos, se tendrá que mantener.

 

"La capital dejó de ser un centro de disputas políticas. Vinimos a trabajar y gestionar"

EDUARDO TASSANO
INTENDENTE DE CORRIENTES

 

—Si hoy llovieran 200 milímetros, ¿el panorama sería distinto?
—ET: Hoy es diferente. Es probable que en algunas zonas se tengan problemas, pero no parará la actividad de la ciudad, el transporte seguirá.
—EL: El punto clave es: si lloviera más de 200 milímetros en una hora o dos, las dificultades estarían temporalmente y después descendería el agua.
—Se ejecutaron planes de urbanización, ¿qué proyecciones tienen para la ciudad?
—ET: Hace tres días hemos recibido con Emilio las conclusiones de un trabajo de nuestro equipo de Desarrollo Urbano: el plan de ordenamiento territorial. Allí tenemos la ciudad mapeada, con datos actuales, área por área, con todos los servicios, iluminación, cloaca, todos los puntos de urbanización complicados. Lo presentaremos en breve. Tenemos la idea y la ambición de proyectar el desarrollo urbano de la ciudad para los próximos 30 años. Esto se engancha con el PEP 2030.
—EL: Uno de los problemas que tiene la ciudad es la falta de densificación geográfica. Eso hace que tenga poca población y se tengan que extender los servicios. Densificar contribuye a optimizar los recursos. Cuando asumimos, tuvimos un Promeba en el Bañado Sur. La obra estaba paralizada, se lograron gestiones y trabajamos con Invico. Ahora llegamos a la etapa final.  Se entregaron 25 viviendas de las proyectadas para las reubicaciones dentro del barrio, para permitir la apertura de todas las trazas. Hace poco, con Eduardo visitamos el barrio y, realmente, el Bañado Sur ha cambiado completamente. El segundo problema que enfrentamos son las 200 viviendas de los trabajadores municipales. 
—¿En el barrio Montaña?
—EL: Sí. Implica una estructura muy grande porque son 200 viviendas para municipales que ya hemos adjudicado. Hace 15 días firmamos con Invico para avanzar con el financiamiento de la infraestructura. Se incorpora a un programa de barrios populares para construir más viviendas.
Por otro lado, al inicio de la gestión, nos decían que habíamos abandonado el eje Santa Catalina. Se convirtió en un eje de la gestión y es un ejemplo de lo que debe ser la política: si existe una estrategia, hay que continuarla. Antes de fin de año, vamos a entregar toda la infraestructura urbana, eso incluye luz, calle, agua y pluviales.
Tenemos una obra importantísima, donde la Municipalidad cedió terrenos para urbanizar. Es La Chola, donde se entregaron las primeras casas. Se está haciendo un drenaje pluvial y se está dotando de infraestructura a un barrio emblemático. En el barrio Virgen de los Dolores, además de la infraestructura, dotamos de una SAPS y un jardín de infantes.

—¿Cuánto afectó la pandemia a la economía municipal?
—ET: Uno de los objetivos fue la gestión económica sin sobresaltos. No generar nuevas deudas y las fuimos saldando. Hicimos un riguroso control de los gastos, sin ir en contra de la prestaciones esenciales. Incluso crecimos en el área de salud, con infraestructura en las SAPS, que eran lugares inadecuados. En este momento estamos con los números equilibrados.
—¿Cómo está la situación de los municipales?
—ET: Comenzamos a trabajar juntos. Logramos la bancarización, capacitaciones para la modernización. Pusimos en otra dimensión al agente municipal. Ahora, nos propusimos el pase a planta, que era un anhelo histórico de los agentes. Nos comprometimos este año a pasar a 400, pero vamos a hacer 800 pases. Además, hemos cumplido con todos los acuerdos paritarios desde el primer día de la gestión. Quiero agradecer a los agentes municipales que en esta pandemia nos han demostrado el trabajo heroico que realizan.
—¿Tienen contabilizados los minibasurales?
—ET: Tenemos 86 espacios recuperados. Entendemos que queda un número importante, pero está pronto a comenzar la recolección diferenciada. Indirectamente, va a disminuir el número de basurales. Y se va a poder desarrollar la economía verde.
—¿Esta recolección la hace la empresa, el Municipio o cooperativas?
—ET: Hicimos el cambio de contrato con la empresa y ella es la recolectora, pero el destino será en conjunto con las cooperativas.
—¿Cómo abordan el problema del transporte público, como la frecuencia?
—ET: Nos hemos puesto a trabajar en la solución de estos problemas. La pandemia complicó porque había que bajar la carga de los vehículos por los contagios. A esto se suma el conflicto nacional por la diferencia en la distribución del subsidio entre las empresas bonaerenses y las del resto del país. Salvo momentos, las empresas trabajaron y la gente tuvo su transporte.
—Según el presidente, en septiembre volveríamos a la normalidad, como médicos, ¿consideran que es factible?
—ET: Eso depende de si hay un shock de vacunas en el país.    De ser así, es factible.
—¿En lo próximo, habrá una flexibilización en Capital?
—ET: Estudiamos día a día. Estamos en contacto con la gente, con una visión aperturista. Tenemos que convivir con la pandemia y no dejar que la ciudad se venga abajo en lo económico. Según un informe de Apicc, Corrientes es la ciudad que menos cierres de comercios tuvo. 

"Siempre nos fue bien"

“Con Emilio, tuvimos muchas elecciones y siempre nos fue bien”, dijo Eduardo Tassano respecto de las elecciones. Indicó que son cabuleros, pero que no revelarán cuál es el secreto.

Además, destacaron que no han sido “centro de disputas”, como en otras gestiones, y el trabajo conjunto con el gobernador Gustavo Valdés. “Nuestro rol era gestionar la capital y vinimos a trabajar y a cambiar la ciudad. Pusimos a la ciudad de frente al siglo XXI”, dijo a República de Corrientes el intendente de Corrientes.

“Con Emilio, tenemos el orgullo de haber formado un equipo de trabajo, que nos pone de frente para seguir concretando las cosas que tenemos en marcha”, expresó Tassano.