Madereros actualizarán su Plan Estratégico para favorecer al desarrollo
En 2013 se publicó un documento con directrices para guiar el crecimiento económico del sector en Corrientes. Por entonces se buscaba fortalecer la cadena industrial y ahora, con otro escenario, impulsarán un trabajo que estará organizado a través de las cuatro cuencas forestales.
La Asociación Plan Estratégico Foresto Industrial de Corrientes (Apefic) es un ejemplo de articulación público-privada que trabaja en pos del desarrollo productivo e industrial de la provincia en lo que respecta a toda la cadena sectorial y nació para dar cumplimiento a los objetivos trazados de manera colectiva. Desde la institución entienden que es momento de actualizar algunos aspectos del Plan Estratégico que fue publicado en 2013 y que demandó reuniones de trabajo a lo largo y ancho de la provincia para unificar criterios, definir objetivos y planificar tareas. No obstante, aclaran que no se trata de anular lo hecho hace una década sino que pretenden poner al día algunos contenidos y reforzar otros, dado el notable crecimiento del sector, sobre todo del forestoindustrial.
La Apefic nuclea a diferentes empresas que participan directa o indirectamente en el proceso que va desde la germinación hasta el producto final con alto valor agregado. Asimismo, tiene en su comisión directiva a funcionarios del Gobierno de Corrientes, expresando de esa manera un vínculo directo y participativo, que es un modelo de gestión reconocido en todo el país. De hecho, en la apertura del Pefic se expresa que es "una experiencia innovadora en términos de diseño de políticas públicas productivas. Se constituye en herramienta que articula, orienta y da coherencia a las acciones transformadoras identificadas en los diferentes territorios de la provincia".
"No vamos a
cambiar todo el
Plan Estratégico"PAULA MONTENEGRO
PRESIDENTA DE LA APEFIC
Ante la intención de producir la actualización del Plan Estratégico que guía las tareas de la asociación, República de Corrientes dialogó con la presidenta de la institución, Paula Montenegro, quien resaltó que la metodología de trabajo "tiene un origen similar al Plan Estratégico Corrientes 2030".
Consultada sobre cuál es el contenido que será revisado y actualizado, Montenegro fue tajante al advertir que "no vamos a cambiar todo" porque la idea es "recabar información de cada región y aggiornar algunas líneas de trabajo para estar al día con el crecimiento que se experimenta". Por eso sostiene que desde la Apefic "creemos que es momento de actualizar prioridades" para estar en línea con el movimiento del sector y con la política desarrollista y moderna que plantea el gobernador Gustavo Valdés.
Fortalezas
El Pefic se define como una "valiosa, rica e innovadora experiencia de construcción colectiva que se atrevió a proyectar un futuro de crecimiento, desarrollo y sustentabilidad para la actividad productiva con mayor potencialidad de la provincia de Corrientes".
Para Montenegro es para destacar que el Plan se nutrió de la participación de pequeños, medianos y grandes actores, y considera que es una "fortaleza" haber podido organizar en cuencas a un sector que tiene una fuerte participación en la economía de Corrientes. Desde entonces, la Apefic se organiza en cuatro cuencas: Cuenca Noreste, Cuenca Noroeste, Cuenca Sureste y la Cuenca Suroeste.
Durante los 10 encuentros realizados en 2012 y 2013 -que demandaron 40 horas de trabajo con la presencia de 162 actores- se definieron 122 ideas, 48 ideas proyecto, 30 situaciones problemáticas, 18 áreas problemáticas y se priorizaron 13 proyectos. Además, se acordaron 8 dimensiones de análisis, 4 nudos críticos, 4 dimensiones de intervención, 4 líneas estratégicas, una estructura organizacional y una estrategia.
Por eso, para Montenegro ahora los referentes de cada cuenca cumplirán un rol fundamental en el intercambio con los socios para recolectar información y ponerla a consideración para debatir si son necesarios algunos mínimos cambios o bien si hay que realizar un trabajo más profundo.
Los madereros correntinos y el Gobierno provincial lograron un trabajo que fue destacado en las ferias en las que salían a exponer el potencial forestal para atraer inversiones. El trabajo fue serio y lo que se pretende ahora es mejorarlo en base a nuevas realidades, incluso las impuestas por las nuevas condiciones meteorológicas o la pandemia, por lo que algunos aspectos deben ser remarcados o incorporados.
Nuevo escenario
La presidenta de la Apefic contempla que el exponencial crecimiento en la provincia de emprendimientos dedicados a transformar la madera creó un nuevo contexto y ello implica trabajar en ese sentido. Reconoce que los incendios desatados este verano en zonas rurales e industrias madereras obligan a adoptar nuevas obligaciones y "ser más responsables". En este punto agrega que si bien las condiciones de altas temperaturas y sequía generaron un escenario de mayor adversidad, cada industria debe estar preparada para combatir focos ígneos, sean iniciados o no por el hombre.
La preocupación por los incendios en el sector forestoindustrial está latente y será uno de los temas que se van a considerar en la actualización del Pefic, como así también la inversión de cada industria para sofocarlos, la organización por cuencas para lograr consorcios de manejo del fuego, el aprovechamiento de los subproductos, la gestión responsable de recursos y otros temas que son transversales a la cadena forestal y forestoindustrial.
