El comercio cierra un año "difícil" y hay preocupación por la pérdida de stock
Con caídas de ventas que oscilan entre el 20 % y el 45 %, el futuro se presenta incierto para las empresas del NEA. Las tasas financieras han obligado a muchos empresarios a optimizar sus recursos.
Maximiliano Beigbeder, presidente de la Cámara de Distribuidores Mayoristas del NEA, no puede ocultar su preocupación por el panorama económico que se alerta sobre la región. En un año marcado por la caída del consumo y el aumento implacable de los costos, las empresas y los comercios del NEA enfrentan un 2024 complicado.
Las cifras son alarmantes, con desplomes en las ventas que alcanzan hasta el 45 % interanual, lo que genera una fuerte pérdida de rentabilidad y una creciente incertidumbre a medida que se acercan las Fiestas.
El análisis de Beigbeder revela la gravedad de la situación. "Los números son violentos", afirma, refiriéndose a la caída en las ventas que varía entre el 20 % y el 45 %, dependiendo del rubro. Esta tendencia negativa no solo afecta a los productos de lujo, sino que también golpea a los artículos de consumo masivo y a las necesidades básicas de la población. "Estamos atravesando un momento crítico que no podemos ignorar", añade con seriedad.
La subida constante de costos en toda la cadena de producción y comercialización ha sido un factor determinante en esta crisis. Beigbeder señala que esta situación ha erosionado severamente la rentabilidad de las empresas, dificultando no solo las inversiones necesarias para crecer, sino también el mantenimiento del personal. "Ha sido un año difícil", reconoce, destacando que aunque algunas promociones bancarias ofrecieron un alivio temporal, no fue suficiente para revertir la tendencia negativa.
"Antes, los
comerciantes invertíamos en
mercadería para
resguardar valor, pero este año muchas empresas tuvieron que bajar precios"MAXIMILIANO BEIGBEDER
PRESIDENTE DE LA CÁMARA DE
DISTRIBUIDORES MAYORISTAS
A medida que se acercan las festividades, el panorama se vuelve aún más sombrío. Los grandes productores de productos estacionales enfrentan una incertidumbre total sobre cuánto deben producir. "Estamos hablando de aumentos del 100 % en comparación con el año pasado", explica Beigbeder, quien teme que los consumidores no puedan hacer frente a esos precios exorbitantes. La desesperanza es palpable entre los comerciantes y productores.
A pesar de que la última medición del Indec muestra incrementos más estables en los precios de alimentos y bebidas, la realidad es que el movimiento constante en las listas de precios genera confusión y desconfianza entre los consumidores. Beigbeder subraya que factores internacionales como los costos del aceite, arroz y gas siguen influyendo en esta dinámica, complicando aún más la situación económica local.
Una tendencia preocupante ha sido la pérdida del stock como refugio de valor. "Antes, los comerciantes invertíamos en mercadería para resguardar valor, pero este año muchas empresas tuvieron que bajar precios, lo que cambió completamente el esquema", explica Beigbeder. Las tasas financieras poco atractivas llevaron a muchos empresarios a optimizar sus recursos y enfocarse únicamente en mantener sus operaciones básicas.
Este ciclo vicioso impacta a toda la cadena productiva; si el consumidor compra menos, el comerciante vende menos, lo cual repercute en los distribuidores y fabricantes.
"Es una cadena donde nadie se salva solo", enfatiza Beigbeder, evidenciando cómo cada actor del sector está interconectado y afectado por esta crisis. A pesar del desánimo generalizado, Beigbeder expresa su deseo ferviente por un cambio positivo en 2025. "Esperamos mejores perspectivas económicas para todos los sectores", afirma con un atisbo de esperanza. La resiliencia y adaptabilidad serán clave para enfrentar los desafíos venideros.
La situación actual plantea interrogantes sobre cómo las empresas podrán adaptarse a un entorno tan adverso. La creatividad e innovación serán esenciales para encontrar nuevas formas de atraer a los consumidores y recuperar parte del terreno perdido.
