"No hay mayor satisfacción que ver a tu ciudad moverse, crecer, mejorar"

El intendente de Monte Caseros forma parte de esa renovación política que se viene imponiendo a fuerza de trabajo y gestión comprometida. En estos años, logró una transformación sin precedentes en la ciudad. En una charla con República de Corrientes, Juan Carlos Álvarez repasó sus logros, desafíos y el día a día del trabajo en los barrios. 

—¿Cuáles son algunas de las obras de mayor impacto de su gestión?
—Desde el inicio de nuestra gestión, en diciembre de 2021, apostamos fuertemente a la educación. Nos propusimos consolidar al Cresu como un pilar de la educación universitaria pública y gratuita en la región, y hoy podemos decir con orgullo que lo estamos logrando. Más de 3.000 estudiantes cursan carreras, idiomas y cursos en el Cresu. Ya contamos con 20 propuestas académicas entre grado y posgrado, incluyendo carreras como Abogacía, Kinesiología, Ingeniería y Administración, entre otras. Inauguramos 3 aulas nuevas, con capacidad total para más de 600 alumnos. Incorporamos notebooks, aires acondicionados, 100 pupitres nuevos, mejoras edilicias y equipamiento tecnológico como pantallas inteligentes. Implementamos la modalidad espejo, lo que nos permite transmitir clases en simultáneo a otras localidades.
En materia de obras públicas, ya superamos los 3.000 metros lineales de pavimento en distintos puntos de la ciudad y sus barrios. Estas son obras que conectan, que integran, que mejoran el día a día de nuestros vecinos. Y esto no se detiene. Junto al Gobierno provincial, ya estamos trabajando en 200 nuevas cuadras de repavimentación, comenzando por Uspallata, Juan Pujol e iniciando obras en los barrios Independencia y Juan Pablo II. Intervenimos en más de una decena de plazas en toda la ciudad. La costanera ya muestra su nueva cara: con el anfiteatro renovado, más de 1.200 metros de veredas nuevas, un sistema de iluminación moderno, barandas restauradas y la fuente de agua del mirador en pleno funcionamiento. Hoy es un paseo para disfrutar, para vivirlo y para sentirnos orgullosos de lo que estamos construyendo. La transformación de cada barrio sigue siendo una prioridad de nuestra gestión. En el 308 Viviendas, modernizamos las peatonales con nuevas veredas, mejoramos desagües pluviales y reorganizamos el arbolado urbano.

—La seguridad siempre es una demanda social. ¿Cómo la gestionan?
—En seguridad, junto con el Gobierno provincial, inauguramos el Centro de Monitoreo 911 y la nueva comisaría 3.ª. También dimos inicio al curso de Interfuerzas, con 101 aspirantes a policías que se capacitaron en nuestra ciudad. Además, recibimos vehículos y equipamiento que refuerzan el trabajo de nuestras fuerzas. En la zona rural, marcamos caminos para mejorar la transitabilidad y el reconocimiento del territorio. También avanzamos en la modernización del sistema de semáforos, con nuevas unidades en puntos clave como el arco de ingreso. Y creamos el Centro Único de Reclamos (CUR), un espacio para que el vecino se acerque, haga sugerencias o deje sus pedidos. La modernización del alumbrado público ya es una realidad: toda la ciudad y Parada Labougle cuentan hoy con luminarias led, que iluminan más, consumen menos energía y brindan más seguridad. En espacios como la plaza Colón, instalamos más de 60 columnas nuevas, transformando la noche en un espacio seguro y familiar.

—¿Cómo es la articulación con el Gobierno provincial?
—Junto con el gobernador Gustavo Valdés, impulsamos obras estratégicas: el nuevo hospital, ya en su segunda etapa; el microestadio del Club San Lorenzo; la futura cancha profesional de hockey; la iluminación del Club Samuel W. Robinson; el Plan de Mejoramiento Barrial en el norte del barrio Florida, con más de 800 metros lineales de cordón cuneta, y el Plan Aguas, que permite a nuestros productores rurales acceder a agua potable. También avanzamos en mejoras operativas en el aeropuerto local y recibimos inspecciones para su futura habilitación plena.

—En una entrevista dijo que le daba orgullo la transformación del parque automotor municipal. 
—Es un gran logro. Modernizamos su infraestructura y sumamos más de 30 unidades nuevas, entre camiones, tractores, maquinaria pesada, vehículos utilitarios y de traslado. Gracias a una gestión responsable, incorporamos herramientas y vehículos que permiten brindar respuestas rápidas y eficientes, con un parque automotor moderno, operativo y en crecimiento. Porque gobernar también es dar herramientas a quienes están todos los días al servicio de la comunidad. Hacemos mantenimiento, enripiado, renovación de luminarias, y estamos presentes en cada barrio, en cada rincón, con empatía, planificación y acción concreta.
Nada de esto sería posible sin una gestión ordenada, responsable y comprometida con la gente. En cada barrio hay una huella de este gobierno. Y lo más importante: hay un proyecto colectivo que no se detiene.

—Cuáles son las mayores satisfacciones que le deja la gestión? 
—Son muchas, pero, sin dudas, las más grandes satisfacciones vienen de lo cotidiano, de lo simple y verdadero: ver que lo que uno proyectó empieza a tomar forma y mejora la vida de las personas. Me emociona recorrer un barrio y que los vecinos te digan "por fin llegó el pavimento", "ahora mi hijo puede ir a la escuela con luz en la calle", "gracias por ayudarme a emprender" o "gracias por escucharme". Porque detrás de cada obra, de cada política, hay historias reales. Eso es lo que le da sentido a todo. Como intendente, no hay mayor satisfacción que ver a tu ciudad moverse, crecer, mejorar…, pero, sobre todo, ver a la gente creer, comprometerse y sentirse parte. 

—¿Cómo vienen articulando la política deportiva?
—Desde nuestra gestión, entendemos que la cultura y el deporte son herramientas fundamentales para el desarrollo personal y colectivo; por eso hemos decidido impulsar una política integral que articule oportunidades, espacios y participación real. En Monte Caseros, el deporte siempre será una inversión como política pública. Desde el inicio de nuestra gestión, venimos acompañando a clubes e instituciones deportivas con subsidios, convenios y asistencia directa a través del programa La Muni en tu Club, que nos permite estar cerca de cada realidad y dar respuestas concretas. Porque el deporte es inclusión, igualdad de oportunidades y construcción comunitaria.

—¿Y en lo cultural?
—Desde que iniciamos, tuvimos claro que la cultura es identidad, es memoria y es futuro. Por eso, trabajamos con fuerza y convicción para revalorizar nuestras raíces, abrir espacios de expresión y promover el encuentro de nuestra comunidad a través del arte y las tradiciones. La cultura en nuestra gestión no es un accesorio: es parte de un proyecto integral de desarrollo humano. Y, así como creemos en la infraestructura, la educación o el trabajo, también creemos profundamente en el poder transformador del arte, de las tradiciones y de la expresión popular.

—¿Que les ofrecen a los jóvenes y adultos mayores?
—Impulsamos con fuerza la participación de los jóvenes, retomando la tradicional Estudiantina, con su desfile de carros, coreografías, vestuarios y representaciones creativas que hacen vibrar a toda la ciudad. Monte Caseros volvió a destacarse como una de las ciudades donde la juventud brilla con identidad y entusiasmo. Además, creamos el programa Nuestro Domingo, pensado especialmente para los alumnos de los últimos años del secundario, donde compiten sanamente por su viaje de estudios a Carlos Paz, en un espacio de encuentro, alegría y compañerismo. También pensamos en nuestros adultos mayores. Por eso, creamos el programa "50 y pico", un espacio de esparcimiento donde pueden bailar, compartir y generar nuevas amistades. Seguimos trabajando por ellos, protegiendo sus derechos, fomentando su autonomía y garantizando su plena inclusión. Porque, para nosotros, gobernar es acompañar a cada generación, con propuestas que respeten, escuchen y valoren a cada persona.

—¿Cuáles son los desafíos para el futuro? 
—El primero es sostener y profundizar el camino del desarrollo: seguir generando empleo, fortaleciendo la producción local, impulsando el turismo y acompañando al sector privado para que Monte Caseros sea una ciudad con oportunidades reales para todos. También es un desafío garantizar una inclusión verdadera, donde el crecimiento llegue a cada barrio, a cada familia, sin dejar a nadie atrás. Eso implica seguir invirtiendo en infraestructura, salud, educación, accesibilidad y políticas sociales activas. Otro eje clave es fortalecer la formación ciudadana y el acceso al conocimiento. Una comunidad que se forma, que se educa, que se capacita, es una comunidad que se empodera. Por eso queremos ampliar programas educativos, culturales y de formación para el trabajo, especialmente para jóvenes y mujeres.

—La ciudad tiene una ubicación estratégica. 
—Sin dudas, y la concreción del puente no solo nos conectará con Bella Unión, sino con un mundo de oportunidades: más integración regional, más desarrollo productivo, más movimiento turístico, más vínculos humanos. Nos convertiría en un nodo logístico y estratégico en el Mercosur, abriendo las puertas al crecimiento de toda la región. Soñar con el puente es soñar con una ciudad más abierta, con más empleo, con más inversiones 

—Cuéntenos sobre la política social del Municipio.
—La política social está centrada en las personas, en sus realidades, en sus necesidades y en sus derechos. Por eso, trabajamos con un enfoque de proximidad, llevando la gestión a cada barrio, acercándonos al vecino, escuchando, acompañando y resolviendo. Creo profundamente en una inclusión real; por eso cada acción que impulsamos está pensada con perspectiva de género, a la juventud, como así también con atención a las personas mayores, a la niñez y a quienes conviven con alguna discapacidad. Porque todos y todas merecen las mismas oportunidades.
 Nada de esto lo hacemos solos. Trabajamos codo a codo con la Provincia, la Nación y muchas instituciones sociales. 

—¿Cómo se vincula con el trabajador municipal?
—Reivindicar a la familia municipal es una prioridad de nuestra gestión. En agosto del año pasado, dimos un paso muy importante: 25 trabajadores contratados pasaron a planta permanente, gracias a un acuerdo con el SOEM que marcó el inicio de una etapa clave. Esta decisión reafirma nuestro compromiso con la estabilidad laboral, reconociendo el valor de quienes todos los días sostienen el funcionamiento del Municipio con esfuerzo y compromiso.  Una gestión responsable también se construye desde adentro, con respeto, dignidad y reconocimiento a la gran familia municipal.

—¿Qué impacto tiene el turismo en la ciudad?
—El turismo es una de las grandes oportunidades que tiene Monte Caseros para crecer de forma sostenida y generar desarrollo real. Y, en ese sentido, tanto el carnaval como el parque acuático termal son pilares fundamentales: no solo movilizan la economía local, sino que también posicionan a nuestra ciudad en la región como un destino con identidad, historia y belleza natural. El carnaval no es solo cultura y alegría, es trabajo, creatividad y economía en movimiento. Por eso, realizamos una inversión histórica en infraestructura del corsódromo: ampliamos su capacidad, construimos baños nuevos, instalamos 16 nuevas cantinas y creamos un centro de monitoreo que garantiza mayor seguridad para turistas y comparseros. Cada edición del carnaval genera empleo, activa la economía local y fortalece la identidad casereña. El parque acuático termal, el primero de su tipo en toda la provincia, nos permite ofrecer una experiencia única durante todo el año. Apostamos a un modelo de turismo sostenible, que complemente la cultura, la naturaleza y el bienestar.

 —Estamos a días del cierre de listas, ¿va por la reelección?
—La reelección es una de las posibilidades que me permite la Carta Orgánica Municipal. En estos días se conocerá cuál será mi futuro, pero estoy convencido de la continuidad de este proyecto, ya que se debe continuar construyendo el Monte Caseros que todos soñamos. Es un desafío que requiere tiempo, compromiso y un proyecto sólido de largo plazo.